一個(gè)企業(yè)的發(fā)展路線對(duì)該企業(yè)的成本核算方法的選擇起到了關(guān)鍵影響，因此物流企業(yè)的成本核算方法也與企業(yè)的發(fā)展路線有不可分離的關(guān)系。而說(shuō)到發(fā)展路線就不可否認(rèn)得聯(lián)想到發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展戰(zhàn)略是根據(jù)發(fā)展路線所擬定的一個(gè)詳細(xì)計(jì)劃。

一個(gè)物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的第一步應(yīng)該是計(jì)劃怎樣占有目標(biāo)市場(chǎng)并打響自己的品牌名聲。一般的物流企業(yè)在這一步上所做的事情則是不考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)結(jié)果得盡量獲得市場(chǎng)占有率，哪怕這些占有率會(huì)為它們帶來(lái)以后的損失。在中國(guó)，大多數(shù)的物流企業(yè)還處于初級(jí)階段。而在這個(gè)初始階段，物流企業(yè)的目標(biāo)重點(diǎn)還未放到盈利上來(lái)，這個(gè)時(shí)候，成本核算則陷入了有些兩難的地步，因此，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的支持下，物流成本核算的準(zhǔn)確度可以做適當(dāng)?shù)姆潘梢驗(yàn)樵谄髽I(yè)注重于爭(zhēng)奪市場(chǎng)占有率的時(shí)候成本紀(jì)錄信息的準(zhǔn)確性也不能夠達(dá)標(biāo)。但是一旦企業(yè)在目標(biāo)市場(chǎng)的占有率穩(wěn)定下來(lái)以后，企業(yè)就會(huì)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整而走入戰(zhàn)略的穩(wěn)定階段。在穩(wěn)定階段中，企業(yè)則會(huì)把目標(biāo)定位盈利，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)都會(huì)圍繞盈利來(lái)進(jìn)行。在這一階段企業(yè)則會(huì)開始重視對(duì)成本的核算檢驗(yàn)，畢竟企業(yè)初期在市場(chǎng)占有的爭(zhēng)奪中有可能會(huì)有一部分的虧損，而這部分虧損則靠著穩(wěn)定階段的盈利來(lái)進(jìn)行填充。

戰(zhàn)略步驟之間的轉(zhuǎn)換讓企業(yè)成本核算的狀況也跟著開始改變，這體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)成本核算的影響。而企業(yè)的盈利則體現(xiàn)在兩個(gè)地方：一是企業(yè)的銷售量，若是物流企業(yè)的話則體現(xiàn)在業(yè)務(wù)量上，另一邊則是成本的大小。若遇上業(yè)務(wù)量不足的時(shí)候，企業(yè)就想辦法降低物流成本。如果這個(gè)時(shí)候企業(yè)選擇的事作業(yè)成本法，其信息記錄的合理性和有效性的特征就顯現(xiàn)出來(lái)了。

概括上文，在對(duì)比運(yùn)營(yíng)成本法和作業(yè)成本法的各方面后，對(duì)企業(yè)選擇成本核算方法的建議還是要參考企業(yè)自身?xiàng)l件。雖然作業(yè)成本法相對(duì)運(yùn)營(yíng)成本法更加合理有效但是實(shí)操難度卻更加困難，如果企業(yè)擁有匹配的人力資源則建議選擇作業(yè)成本法，否則還是老老實(shí)實(shí)用運(yùn)營(yíng)成本法好一些。